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宜昌纺机创新驱动调结构转型升级促发展
    
时间:2013年12月13日     文章来源:中国恒天报     【字体:  

 

近年来,宜昌经纬立足创新驱动调结构、转型升级促发展,全力构建宜昌加捻系统,积极进军国际市场,推动企业发展进入良性发展轨道。

调整结构,企业实现转型升级

近年来,随着市场竞争的日趋激烈,因产品单一、技术含量和覆盖面窄的原因,企业发展逐步走入困境。面对严峻的局面,宜昌经纬经营团队以发挥企业人才优势、技术优势、历史品牌优势为突破口,走出了一条从单一技术向多种技术、从单一行业向多行业、从低端向高端、从低附加值向高附加值、从劳动密集型向技术密集型、从以国内市场为主向国内外市场并重的艰辛的转型之路,开创了企业发展的新局面。

一是结构调整推动产品的升级换代,促进了加捻技术的进步与飞跃。通过吸收引进和自主研发相结合,充分依靠总部支持,坚持院企校企联合和持续多年的全员创新活动相结合,自主研发拥有环锭、倍捻、直捻、并络等多种加捻技术,产品涵盖棉纺、化纤、玻纤、地毯和绳网等多种行业,实现了产品跨领域、跨行业的延伸和拓展,创立了具有自主知识产权和专利技术的宜昌加捻系统品牌,产品结构调整奠定了企业转型基础,逐步占领了加捻高端领域,完成了企业成功转型。

二是结构调整构建了新的市场格局,由原来以国内市场为主转变为国内国外并重,国外以欧美区域为重点的全球布局,产品应用领域也由传统棉纺行业向化纤、玻纤、地毯和绳网等多种行业延伸和拓展,客户群体由国内中低端用户向全球高端用户的转变,使市场结构从单一行业到多行业、从单一产品拓展到系统产品、从低端到高中低端全系统、从国内走向国际的扩展,企业竞争力和抗风险能力得到较大提高,实现了企业转型升级。

三是结构调整培育了新的员工队伍,不断优化了企业人力资源,人员实现了由数量规模型向质量技能型的转变。截止到目前,宜昌经纬员工总数已经由转型前的3000多人优化到现在的600。其中高级工以上的技术工人有140人、中级以上专业技术管理人员85人,45岁以下员工占绝大多数。通过精简机构、优化队伍、合理配置、减少冗员和打破身份界限的用工制度,人员结构开始呈现高技能、高素质态势。特别是持续多年开展了技术创新和流程再造及信息化建设,新技术、新设备和现代化管理手段的引进,进一步优化了人员结构,培养了一批掌握多种操作技能的复合型技术工人,高技能人才队伍日渐成熟,夯实了企业转型基础。

通过结构调整,宜昌经纬从一个老国企一跃成为现代化的高新技术企业。

创新驱动,建设一流加捻系统

实施创新驱动发展战略,以全球视野谋划和推动创新,提高原始创新、集成创新和引进消化吸收再创新能力,充分利用内外资源建设一流加捻系统,是宜昌经纬经营团队始终坚持的共识。

首先,创新驱动建立了“细专精”的开发理念。细,就是要把粗放的开发模式做得细致;专,就是要对专项技术使用专业人才进行专项研究,培养出一批宜昌特色的加捻专家;精,就是要坚持精益求精的精神,精确理解每一个客户需求,精致策划每一个项目,精准设计每一个目标,精心组织每一个行动,把每一件事都做到完美。

第二,创新驱动全面实施了“三个一”精品工程。近年来,宜昌经纬围绕国家推动产业转型升级和节能减排的发展战略,秉承低碳、节能、环保的社会发展理念,对标国际一流加捻技术,确定了直捻机保持世界一流水平,地毯机做到世界第一水平,玻捻机(主流产品)紧跟世界一流水平的“三个一”发展标准,利用自有最新加捻技术,对五大加捻系统进行了低碳、节能、高效升级,并以加捻系统新技术展示会的形式推向市场,博得了众多中外客户的广泛关注。今年,市场订单创历史之最,基本实现了直捻机保持世界一流水平、地毯机做到世界第一水平、玻捻机(主流产品)紧跟世界一流水平的开发目标。

据统计,2009年至2012年,宜昌经纬年均技术投入比达到8.2%。新产品占销售收入的70%以上。

第三,创新驱动建立了自主核心加捻技术。近年来,宜昌经纬潜心研究高新加捻技术,在许多核心技术领域取得了突破,先后获得了15项专利,其中发明专利3项,实用新型专利12项,新申报专利3项,掌握了多个领域的核心加捻技术。这些核心技术,使宜昌加捻系统成为我国纺机行业加捻技术的最新体现。特别是以这些核心技术为支撑开发的最新系列加捻产品,在功能上已经体现了当前世界一流加捻水平。迄今为止,宜昌经纬技术中心先后被授予湖北省省级企业技术中心、湖北省纺织加捻工程技术中心,湖北省高新技术企业。一批高新技术产品荣获国家、行业和上级公司科技成果奖。新产品直捻机、玻璃丝捻线机、地毯丝捻线机等产业用加捻设备,已列入国家 “十二五计划”替代进口装备目录。

管理提升,竞争实力不断增强

多年来,宜昌经纬在推进结构调整过程中,始终把加强企业管理作为保障手段,特别在中央企业开展的管理提升活动中,针对制约企业发展的新问题,提出了完善企业经营模式的具体措施,并取得了实效。

一是以新的产品结构建立了新的盈利模式。近年来,宜昌经纬完成了以主机为平台、备件为补充、外贸为增量、差异化为特色、物业为辅助的盈利模式的构建,取得了较好的经营业绩。直捻机、玻捻机等主机销售为其它盈利方式搭建的基础平台,使备件销售成为企业盈利的补充点,为外贸开发欧洲市场、紧盯美国市场、巩固东南亚市场创造了更多机遇。同时还为利润相对较高的绳、网、带等差异化加捻产品扩大销售规模提供了保证,使差异化产品成为企业盈利的基点。另外通过盘活存量闲置资产,加强物业管理,使物业收入成为企业盈利的重要辅助点。据统计,宜昌经纬连续15年保持了盈利状态,自2008年美国金融危机爆发后的2009年至2012年,企业净资产收益率年均达到了12.87%。今年销售目标将达到3个亿,利润3000万元。

二是管理提升建立了新的市场营销模式。宜昌经纬在管理提升活动中,确定了细分市场下的专业营销模式,改变了过去以行政区域划分市场的传统做法,推行了按产品细分市场的营销办法,初步形成了销售统领开发、技术、生产、服务的专业销售模式,为企业推行精益生产提供了组织保证。

三是强化了海外市场拓展和企业购并。目前,两类产品成功进入美国市场,并在美国成立了销售服务公司;两类产品成功进入欧洲市场,并在欧洲开始进行关联企业的并购;在韩国和台湾地区,主要新产品已经进入高端客户。目前,出口产品占年销售收入的比重达到30%50%(李辽苏)

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