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经纬纺机榆次分公司罗拉产品质量翻身仗是怎样打赢的?
    
时间:2013年08月20日     文章来源:中国恒天报     【字体:  

 

今年6月份,代表经纬纺机榆次分公司罗拉高端技术的FG系列超高精罗拉产品亮相2013上海国际纺机展,受到与会国内外客户广泛好评。近日又从山东鲁泰纺织集团传来好消息,参与打擂的公司细纱机罗拉纺纱质量完全满足乌斯特5%的国际标准,明显优于竞争对手,达到国际先进水平。从去年11月份开始,公司罗拉产品市场占有率逐步扩大,企业全面扭亏为盈;截至今年5月份,公司罗拉产品销售额较去年同期增长10%,实现利润200万元。

专心致志做产品

近年来,纺纱技术的不断升级,对纺机专件的科技含量和产品质量要求越来越高,专件的水平在很大程度上代表了主机的技术水平,而质量问题一直是制约公司罗拉产品发展的重要因素。20129月,公司审时度势,将专件公司各厂升格为直属单位,加大了专件产品的管理和提升力度。“经纬罗拉不是要做国内第一,而是要做世界第一!”公司领导对罗拉厂新一届领导班子寄予厚望。自此,一场罗拉产品质量的攻坚战全面打响。“专心致志做产品,破釜沉舟抓质量,这是领导干部的责任。”分公司总经理助理、专件公司总经理兼罗拉厂厂长胡凤山对提升质量的认识十分深刻。新班子上任以来,罗拉厂全面贯彻落实公司深入开展质量管理与品质提升活动的精神,不断细化和落实质量管理措施,全面提升员工质量意识,一项项质量管理新举措相继推出。201211月份完成罗拉产品质量提升方案;12月份进行班组质量提升试点;20131月份正式出台罗拉厂产品质量考核办法;3月份对办法进行重新修订实施;4月份结合优质优价计件制生产要求出台质量考核落实办法;56月份按照质量考核标准不断加大奖惩力度。半年多来,罗拉厂从上到下无处不在谈论质量、关注质量、狠抓质量,这种前所未有的高压态势,让干部职工们从不适应到逐渐形成习惯,产品质量提升工作逐步走上了良性发展的快车道。

一切以质量为中心

班组质量提升与领导干部绩效考核挂勾,这是罗拉厂在质量提升工作中的一记重拳。按照精益班组分工包片范围划分,分厂领导班子成员与一线生产班组进行了结对子管理,班组质量提升的业绩直接与包片领导的工作绩效挂勾。过去一般是领导有事先找主任,主任再找班长,班长再找组员。现在领导一有时间就往自己负责的班组跑,倾听一线职工的意见和建议,指导工作中的疑难症结,协调处理存在的问题。职工们和领导直接对话的机会多了,干群关系更加融洽了,质量提升的效率不断提高。

在质量提升活动中,罗拉厂高度重视员工质量意识的提高。“没有一流的产品,没有一流的质量,我们就是死路一条!”在罗拉厂质量提升动员大会上,分厂领导向全体职工公布了近年来的罗拉产品质量问题。各种因质量问题造成的损失,让每一位职工都感到非常痛心。产品质量问题带来的后果是企业效益的下滑,职工收入的下降,“在激烈的市场竞争中,我们犹如逆水行舟,不进则退。”大家对产品质量的重要性有了更加刻骨铭心的认识,责任心进一步增强。

随着质量提升效果的快速显现,职工们从一开始的不理解到逐渐适应,从被动考核到主动检验,真正成为质量提升的主力军。“现在,关注质量已经成为我们的一种工作习惯。做合格产品是每一个操作者的责任,我们都盼着企业效益快点好起来,只有这样,大家才能过上幸福的生活。”罗拉一组操作工康颖朴实的话语中,流露出广大职工对企业的深厚情感。

把工艺改进作为重中之重

“把工艺改进作为重中之重,是罗拉厂质量提升工作的主要举措。”副厂长罗锰作为罗拉厂质量工作的分管领导,对工艺优化促进质量提升工作感触颇深。作为纺纱的关键部件,罗拉的加工精度要求通常在23丝的范围,有的甚至达到0.6丝,在加工过程中稍微有一点误差都会产生不合格品,这就对加工工艺保证提出了很高的要求。质量提升活动中,分厂对罗拉产品加工工艺进行了全面梳理,对加工过程中影响产品质量的因素进行了深入分析研究,确定了一系列工艺改进项目,以项目小组负责制的形式全面展开工艺攻关活动。自201210月份以来,罗拉厂先后完成了精品罗拉电镀、精品罗拉粗加工、紧密纺罗拉中心孔加工工艺优化、罗拉清洗工艺和设备改进、压罗拉轴承工装改进、采用浅凹下工艺等30余项工艺技术攻关项目。分厂定制了专用的塑料托架和流转小车,对容易产生磕碰的端面部位加装了防护套,有效解决了加工流转过程中的磕碰问题。四种色彩鲜亮的塑料托架整齐摆放,不仅起到了目视化管理的作用,也成为生产现场一道亮丽的风景。

没有苛刻的标准就没有过硬的质量

“质量管理必须矫枉过正,没有苛刻的标准就没有过硬的质量。”分厂领导在质量考核工作上的态度十分坚决。罗拉是批量式生产的产品,在现有技术条件下,科学的检验流程是保证产品质量的关键。结合产品加工特点,分厂制定了操作者首检、检验员抽检、入库百检的全方位检验制度,确保产品质量百分百合格。检验员在批次抽检过程中如果发现有一件不合格品,那这一批次的产品就会退回操作者进行百检,并被作为批次不合格纳入质量考核统计。制度实施一开始,一线操作者意见很大,感觉要求过于严格。分厂领导深入一线与操作者交流思想,澄清利害,解疑释惑,切实解决职工们的思想问题,保证了质量提升工作的有效开展。

考核工作必须确保公平公正,让职工们心服口服。结合“优质优价计件工资质量考核”要求,分厂品质管理室每天对全厂近百名操作者的产品加工和质量指标完成情况进行统计、公示,最大限度地提高产品质量的可追溯性。职工们在第一时间就能了解到自己一天的工作绩效,甚至能算出当天的工资收入,真正做到了公正透明。制度实施当月,办公室工资员拿着工资表找到领导:“按标准算下来收入差距太大了,这样执行会不会有问题?”负责奖金分配考核的党总支书记张培银斩钉截铁地说:“坚决执行标准,公正奖惩考核,一定要让职工们心服口服,主动参与到质量提升工作中。”

目前,广大干部职工特别是一线操作者的质量意识明显提高,大家的工作重心已经从关注产量转移到关注质量,真正树立了以质取胜的工作理念。截至6月份,罗拉产品在产销量较去年同期增长10%的情况下,用户质量反馈仅收到1起,客户满意度大幅提高。产品质量提升了,企业效益上涨了,工资收入增加了,职工们的工作干劲更足了。(经纬榆次分公司)

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