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青岛宏大积极推进精益生产项目
    
时间:2013年08月08日     文章来源:中国恒天报     【字体:  

 

为适应现代企业生产需求,提高生产效率,青岛宏大积极推进精益生产。这次精益生产项目以改进和优化各业务线主要工作流程和管理要求为目标,重点在生产、采购、技术、质量、营销、信息、财务等领域实施精益管理。

青岛宏大制定了详细的项目实施方案,成立了以公司领导组成的项目领导组,负责组织、领导监督精益生产项目推进工作;同时成立了由公司领导及各部门主要负责人组成的项目工作组,负责落实精益生产任务、协调和监督工作,同时按生产管理、现场管理、精益班组三个方向,从计划、库存、物流、6S、工艺、质量、设备工装、安全体系、精益班组等方面成立了9个实施小组。

项目实施的主要目的是杜绝七大浪费、实现现场6S全面目视化、实现JIT准时制生产均衡化、实现全工序工艺文件标准化、实现质量控制工序化、建设学习创新型班组。项目分为导入试验、全面实施和总结提升三个阶段,自今年7月至201412月结束。

青岛宏大还要求项目的开展要紧密结合企业人才战略规划,通过项目推进,积极加强企业后备干部培养及考察工作,在项目实施过程中,将开展各种培训课程,对项目组成员实行积分制,进行科学评价。目前,各项工作已全面铺开。(刘霞)

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