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刘海涛总裁到纺织贸易板块调研
    
时间:2014年07月15日     文章来源:纺织贸易事业部     【字体:  

 

714日下午集团总裁刘海涛,副总裁刘红、胡克,总裁助理赵宏晔到纺织贸易板块调研,集团纺织贸易事业部高级副总经理杨灿龙,战略管理部总经理王小虎,办公室副主任吴永杰,纺织贸易事业部所属企业的主要负责人和总会计师及纺织贸易事业部相关人员参加了本次调研会。会议由胡克副总裁主持。

首先杨灿龙汇报了集团纺织贸易业务板块上半年总体运行情况、事业部上半年开展的主要工作和下半年的工作安排。面临严峻的经济形势,今年上半年贸易板块主营业务收入超百亿,同比增长43%,利润水平保持平稳态势。各企业的主要负责人也都分别介绍了各自上半年的运行情况、上半年经营亮点、开展的主要工作和遇到的困难。

在听取汇报后,刘红副总裁要求大家做好三项工作:一是,确保完成全年指标和重点工作;二是,要客观看待财务指标,但要关注业务、资产流动性风险,高度重视扭亏控亏、两项资金占用和债务风险;三是,加大创新力度,特别是加大O2O等新业务模式的开拓力度。

会议最后由刘海涛总裁讲话。刘海涛总裁肯定了纺织贸易事业部和各企业上半年所做的工作和取得的成绩,并逐个对各企业的汇报做了点评。对下半年的工作安排,刘海涛总裁提出了以下六点要求:

1.认真研究形势。上半年国内外经济形势不好,从目前来看,这种低迷的经济形势短期内不会有明显改善,未来几年经济低速运行将持续,大家应做好思想准备和应对措施。

2.认真做好集团近期布置的各项重点工作。近期集团开展了扭亏控亏、两项资金占用和债务风险三项专项治理工作。对于扭亏控亏工作,大家要早作打算、加大力度。对控制两项资金占用和债务风险工作,大家要服从大局,处理好结构和时点,做好风险控制。

3.做好深化改革工作。贸易业务整合只是深化改革的一个方面,深化改革工作的核心是创新、转型、升级。贸易企业要在创新上多动脑筋,尤其是业务模式上创新,要注意探索现代化网络和金融工具在传统贸易业务模式中的应用。将传统的、简单的、赚取差价的贸易模式转型成为适应市场需求的”服务型”贸易模式。各公司应注意培养主要贸易业务的核心竞争力,在细分市场中占据主要地位。

4.注意控制风险。目前贸易企业需重点注意三大风险:一是现金流风险;二是债务风险,负债要有度;三是管理风险,随着业务规模不断扩大,管理的宽度扩大,增加了管理难度,各公司要利用新的管理手段和管理方法来降低管理风险。

5.事业部与企业之间,企业与企业之间要加强沟通,加强协同。在纺织贸易业务板块营造学习、合作、协同、交流的良好氛围。

6.投资发展应遵循一定原则。今年贸易企业发展愿望强烈,提出了不少投资项目,集团公司鼓励、支持贸易企业投资、转型、升级。但发展过程中大家要注意几点原则:

发展是硬道理,只有不断发展企业才能在竞争中占得先机。

发展模式和道路要与自身资源结合,切忌贸然进入不熟悉的领域。

发展要量力而行,不能超越自身能力,要一步一个脚印,踏实做好每一步。

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