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集团公司召开成立新材料子集团专题视频会
    
时间:2014年06月30日     文章来源:战略管理部     【字体:  

 

  630日,集团召开了成立新材料子集团专题视频会。集团总部中层以上和在京企业、新材料子集团及所属企业党政主要领导参加了主会场会议,集团公司所属三级以上企业设立了分会场。

    会上,战略管理部总经理王小虎就做实事业部成立子集团的有关背景情况进行了介绍,并结合《恒天纤维管理优化方案》就总体目标定位、管理优化总体原则、主要职能领域权责配置等情况进行了重点宣讲;集团副总裁、恒天纤维董事长兼总经理王东兴代表新材料子集团发言,表示要全力推动子集团组织建设和能力建设,并重点关注企业扭亏增盈,力争在年内取得整合实效。

    集团公司党委书记、董事长张杰从恒天集团为什么要业务整合、怎么整合、如何确保整合成效三个方面进行了系统阐述。张杰全面分析了集团当前面临的内外部环境,指出,集团要按照《关于全面深化改革加快转型发展的决定》已经明确的改革方向、路径、目标和重点工作全面推进业务整合,围绕战略、着力提升业务竞争力,围绕专业化、着力提升业务盈利能力,围绕机制创新、着力提升企业活力;集团总部要对新材料子集团充分放权,能放的尽量放、能不管的尽量不管,并切实发挥好专职董监事的纽带作用;新材料子集团要按照运营管控型企业定位,充分利用好相关资源,重点在集中采购、资金管理、业务协同等方面形成集约化经营能力,并紧紧抓住科技创新,努力在莱赛尔纤维、低成本碳纤维和生物质纤维等新型纤维领域取得实质性突破。

    刘海涛总裁在总结讲话中要求集团公司各级企业要深刻理解集团推进改革、进行二次革命的背景,进一步提高对开展业务整合的必要性和迫切性的思想认识;新材料业务有关企业要抛开局部观念,求大同存小异,齐心协力支持并推动这次重组改革;集团总部各部门要在充分授权的基础上对新材料子集团给予全力支持和帮助,以创新的思维推进各项改革;在新材料业务整合先行先试的基础上,纺机、汽车、贸易等其他业务要尽快完善相关业务整合方案按照集团公司的统一部署积极推动各项业务整合的实施

    视频会后,刘海涛总裁亲自召集了由总部各职能部门、新材料子集团主要领导和各部门负责人、所属企业党政主要领导参加的职能对接会。刘海涛再次强调新材料子集团要依托恒天纤维原有机构实现与总部的职能对接,要明确与总部各职能部门的对接部门和对接人员,共同协商落实相关职能的管理细节和工作流程、妥善处理相关工作的衔接,并用半年的时间完善新材料子集团的组织和制度建设,切实履行好相关管理职能。

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