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青岛宏大积极探索企业文化的传承与创新
    
时间:2013年07月20日     文章来源:中国恒天报     【字体:  

 

企业文化建设是一项长期的系统的工程,搞好文化建设对企业做大做强会起到有力的支撑,任何一个有理想、见识和智慧的企业家都会重视企业的文化建设,能否做好企业文化建设,文化理念的认同更是关键所在。

青岛宏大从1920年建厂,走过了创业期、民族资本期、日占时期、建国初期、改革开放直至跨入新的世纪,地处齐鲁大地,历史的渊源和深厚的文化底蕴使这个近百年的老企,形成了自己独特的企业文化。植根于深厚中国文化发源地的青岛宏大,在继承传统文化的基础上,始终没有停止探索的步伐,近两年来,新一届领导班子十分重视文化建设,积极探索传统文化与中国恒天集团文化的有机融合途径,实现了新文化的不断创新和提升。

在集团核心价值观 “业绩、规则、诚信”的指导下,青岛宏大结合企业的具体工作,积极倡导价值优先的观念,结合中央企业开展的管理提升活动,公司领导提出了“信息集成、流程再造、价值评估、运营高效”的管理提升工作重点,在企业内营造工作以“业绩”来说话,奖励以“成果”来评价的良好氛围,激发大家工作积极性。同时,在公司内营造积极向上学习氛围,每年拿出一定资金,对科技和管理骨干进行培训,提高员工整体素质;在公司内积极开展“立足岗位、拼搏奉献”岗位技能比赛,为普通职工创造展示才华和技能的舞台,对成绩突出人员,给予岗位津贴,激发工作热情和创造力。

2013年,青岛宏大确定了“创新、务实、品牌、效益”的工作主题,围绕创新不断开拓思路,在文化建设上狠下功夫,创办了《青岛宏大》报,每月两期,加强宣传工作力度。本着沟通信息,交流思想,相互学习的宗旨,在企业内部搭建起有效的学习交流平台,交流企业管理先进经验和积极推进先进文化理念,宣传创新思想,宣传科技创新和技术创新,推进企业管理水平提高,推动产品研发不断上台阶。半年多来,《青岛宏大》报积极宣传上级大政方针,对集团文化和发展战略及时进行解读,在职工中进行宣贯,对内弘扬健康文明、积极向上的企业文化,围绕公司生产经营重点,积极宣传公司方针政策,为企业发展开锣鸣道,重点围绕管理提升活动,进行内部学习交流提高;对外宣传介绍公司生产经营活动中的管理经验,通过交流提升企业形象,积极推进企业健康快速发展。总经理带头积极撰写文章进行正面引导,部门负责人积极撰写管理经验体会,理清管理思路,。在公司内部起到了良好的舆论导向作用,得到了广大员工的认同,成为员工的良师益友,也建立起及时传递公司发展思路的良好渠道和信息平台。

现代企业的竞争是人才的竞争,赢在知识、学习和人才,拥有不竭的学习动力并获取知识能力的高素质的人才队伍更是一个企业在激烈的市场竞争中获得昌盛不衰的法宝之一。可以说,谁最先掌握了先进的管理手段谁就稳操胜券,谁拥有先进的文化理念更是制胜法宝。基于这样的理念,青岛宏大在文化理念灌输和引导上另辟奇径,依靠现代管理技术,进行全员培训。如他们依托SAP技术进行管理理念和现代管理手段的培训,使管理人员和业务人员熟练运用这一技术,进行现代化的管理,提高管理效率,通过优化业务流程,提高效率,降低成本。在实际工作中,强调学习的重要性,在学习的过程中,重视培养员工的再教育水平和效果,激发员工的学习热情和积极性,通过正确引导,使大家认识到现代企业对员工的基本要求,学习学习再学习,通过学习胜任工作,不断加强实践,通过学习和实践的反复循环,不断提高认识水平和认知能力。今年初,公司再次提出“解放思想、实事求是、勇于实践、创新发展”的指导思想,使人尽其才,人尽其能,实现个人才智的最大发挥。

文化是一种概念,也是一种认同,企业文化强调内化于心外化于形的养成教育。在继承传统的基础上紧跟时代发展脉搏,积极探索,勇于实践,青岛宏大在传承和创新上走出新天地,对企业的发展起到了推动作用。(刘霞)

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